使用 VICTORY 框架引领乐成的迅速转型
迅速转型可能很难题。它们很杂乱、耗时 ，并且往往无法兑现最初让每小我私人都兴奋的允许。这就是为什么将迅速转型作为周全的组织厘革而不但仅是我们开发团队事情方法的转变云云主要。
在我的这些年里作为一名厘革治理照料 ，我研究并应用了种种厘革治理模子 ，从 John Kotter 的 8 步厘革模子到 Jason Little 的 ADKAR 和精益厘革治理。通过这些履历和无数的转变 ，我相识到没有一种放之四海而皆准的要领。
这就是我开发 VICTORY 框架的缘故原由。这是一种简朴的要领 ，将多个模子的最佳实践与大规模领先迅速转型的现实看法相团结。我们的想法是让其易于影象和应用 ，无论组织的规� ；蚺雍樗皆跹�。
胜利转型框架
胜利框架旨在指导组织应对经常泛起的问题� Ｔ勇仪揖哂刑粽叫缘淖橹屠獭坏鍪茄杆僮�。遵照这个框架可以确保厘革不但是战略性的 ，并且是可一连的。它的事情原理如下：
V：验证厘革的需要
每次转变都必需从一个强有力的理由最先。在举行厘革之前 ，验证为什么需要举行厘革至关主要。推动这一厘革的焦点问题是什么 ？若是我们不举行这些改变会爆发什么 ？我们需要树立紧迫感 ，让每小我私人都团结起来并做出允许。若是没有令人信服的“为什么” ，就很难获得乐成转型所需的支持。
接纳的办法
剖析目今的挑战和痛点。
与主要利益相关者接触 ，相识他们的看法。
清晰地转达坚持究竟而不改变的危害。
I：启动向导力支持
强盛的向导力是任何乐成转型的支柱。我们首先要获得执行向导者的坚定支持 ，并在组织内寻找能够资助推动厘革的支持者。这些向导者将成为我们的提倡者 ，在我们前进的历程中提供反响并完善转型目的。
要接纳的办法
让高层治理职员加入并投资于厘革.
识别并授权组织差别级别的冠军。
建设一连相同和反响的渠道。
C：制订清晰的愿景
没有清晰愿景的转型就像没有地图就出发一样。我们需要一个激励人心、现实且能够将所有人团结在一起的愿景。这个愿景应该清晰地诠释为什么厘革是须要的 ，以及厘革完成后组织将是什么样子。与小组一起测试这一愿景也很主要 ，以确保它能引起各级职员的共识。
接纳的办法
制订与组织的总体目的。
在整个组织内一致地转达这一愿景。
网络反响以确保愿景清晰且鼓舞人心。
T：目的和效果
有了我们的愿景 ，是时间详细说明我们想要实现的目的了。我们界说清晰、可权衡的目的和效果。建设指标至关主要——这将使我们坚持正轨并提供权衡乐成的要领。这也是我们需要建设或调解工具来资助我们有用跟踪进度的阶段。
要接纳的办法
设定详细的、可实现的目的具有愿景。
界说要害目的和效果以监控进度。
随着转型的睁开按期审查和调解目的。
O：与试点团队一起加入
我们不是从一最先就在整个组织规模内启动转型 ，而是从试点团队最先。这些团队将资助我们测试新的结构、角色、工具和流程。为他们提供须要的培训和支持以资助他们取得乐成至关主要。我们从这些试点中获得的看法关于识别潜在挑战并在扩大规模之前举行调解很是名贵。
接纳的办法
选择代表跨领域的试点团队
提供量身定制的培训和一连支持。
亲近监控试点阶段以网络看法。
R：回首和顺应
一连刷新是迅速的焦点 ，这也适用于我们的转型历程。我们按期审查试点团队的希望情形、网络反响并权衡效果。这种要领使我们能够从早期履历中学习 ，并在整个组织规模内举行转型之前做出须要的调解。
要接纳的办法
与试点团队按期举行回首 ，网络信息
凭证有用（和无效）调解转型战略。
在整个组织内分享履历教训 ，让每小我私人都相识情形并相识情形
Y：屈服于一连扩展
一旦我们的试点顺遂运行 ，就该在整个组织内扩展转型——但要循序渐进。分阶段扩展使我们能够更有用地治理厘革。在此阶段 ，我们确保治理结构、角色和绩效指标与新的事情方法一起生长。坚持向导层加入关于消除障碍和庆祝胜利至关主要。
要接纳的办法
妄想分阶段推出转型。
使治理结构与新流程坚持一致。
坚持高管加入并庆祝每个里程碑。
不要遗忘小我私人影响
当我们的组织履历这种转变时 ，至关主要的是不要忽视将受到这些转变影响的小我私人。这意味着相识转型将怎样影响小我私人层面的角色、职责和事情流程。每小我私人都应该感应自己有起劲的期待 ，无论是新的生长时机、手艺生长 ，照旧只是一份更令人知足的事情。
要接纳的办法
评估转型将怎样影响每个角色。
使小我私人角色与新的事情方法坚持一致 ，确保每小我私人都相识其利益。
提供与转型目的相一致的生长和生长时机。
总结
胜利框架提供了一种结构化但无邪的转型要领。通过验证厘革的须要性、获得向导支持、制订清晰的愿景、瞄准详细目的、加入试点团队、一直审查和顺应以及逐步扩展转型 ，我们可以有用地应对任何类型转型的重大性。
别的 ，关注厘革对小我私人的影响可以确保厘革不但在组织层面取得乐成 ，并且还能受到组织成员的接受。该框架为希望在当今快速转变的营业情形中变得越发迅速和顺应性更强的组织提供了适用的蹊径图。通过遵照胜利框架 ，我们可以增添乐成、可一连转型的时机 ，这对组织和组织内的小我私人都有利。
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